Çalışanlarınızın Sizi Desteklemesini Nasil Sağlarsınız?

İşiniz başınızdan aşkınken, çalışanlarınızın performanslarını geliştirmek üzere onları nasıl destekleyebilirsiniz? Üst yönetim ve İK sizden çalışanlarınıza koçluk yapmanızı beklerken, bunca işin arasında, bir de buna nasıl zaman ayırabilirsiniz?

Bu, yöneticilerin ortak problemi. Öte yandan da, şayet çalışanların beceri gelişimini desteklemezseniz, sürekli size aynı konu, soru ve problemlerle gelmeye devam edecekler… oydu buydu derken bir süre geçmiş olacak ve siz belli kişilerin, belli problemlerine aynı yaklaşımlarla gününüzün büyük bir bölümünü geçiriyor olduğunuzdan, iş dışı saatlerde ancak kendi işinize odaklanabileceksiniz. Çalışanların kendi sonuçlarının sorumluluklarını almaktansa, size gelmeyi tercih etmeleri kolay ve günü kurtaran hızlı yol. Ancak, yukarıdan bakıldığında, orta ve uzun vadede verimlilik için bunun en doğru yol olduğunu söyleyemeyiz. Bir süre sonra, zaman yiyicilerinizin arttığını ve enerjinizin azaldığını deneyimleyeceksiniz. Hatta, ilerleyen zamanda, sabrınızın da azalacağını söyleyebiliriz. İşte bu sebeplerden, etkin bir yönetici ve hatta lider olabilmek koçluk yapmayı gerektiriyor. Nereden başlayabilirsiniz? İşinizi kolaylaştırın ve gelişim odaklı, hevesli çalışanlarınızla başlayın. Sonra da, ekibin performansını aşağı çekenleri adresleyin ve koçlukla etki alanınız içine alarak bataklığı kurutmaya başlayın. Akabinde de yetkinlikleri yüksek ancak rutinden sıkılmış çalışanlarınıza dokunun.

Çalışanlarınızın;

  • Ortak ve bireysel hedefler tanımlayabilmeleri,
  • Kendilerini esnetmeleri,
  • Tanımladıkları hedefleri başarmak adına içsel enerji kaynağı yaratabilmeleri,
  • Kendi gelişimlerini sahiplenmeleri,
  • Ayrıca, kendi gelişimlerini ve süreçleri takip etmeleri için onlara koçluk yapın.

Aksi takdirde bunu ertelemeniz durumunda;

  • Zamanınız hep yoğun olacak,
  • Enerjiniz giderek azalacak,
  • Süre geçtikçe çalışanlarınıza sabrınız azalacak,
  • Sorumluluk sadece sizde birikecek,
  • Operasyona gömüleceksiniz,
  • Yukarıya çıkıp, orta ve uzun vadeli planlar yapmaya enerjiniz ve zamanınız kalmayacak,
  • Kendinizi ve ihtiyaçlarınızı sürekli erteleyeceksiniz,
  • Bir süre sonra, sağlığınız bundan etkilenecek.

O yüzden, ufak ufak, bir yerden başlayın; çalışanların sizin yükünüzü ve sorumluluğunuzu paylaşması için ilk koçluk adımlarınızı atın, giderek bunun yönetici olarak elinizi güçlendirdiğini göreceksiniz.